Zielgerichtetes Talentmanagement für die Zielgruppe von Mitarbeitern und Führungskräften mit weiterführendem Potenzial bei gefragten Kompetenzen, ist inzwischen für Unternehmen jeder Größe überlebenswichtig. Die Gründe liegen auf der Hand:

1. Demografischer Wandel und sich daraus ergebender Mangel an verfügbaren Fach- und Führungskräften für die Nachfolge oder neue Aufgabengebiete

2. Notwendigkeit, sich immer schneller an Veränderungen der Märkte anzupassen

3. Stärkerer Wunsch nach Work-Life-Balance der kommenden Generationen

4. Sinkende Loyalität/Bindung der Arbeitnehmer gegenüber dem Unternehmen, gestiegenes Selbstbewusstsein in Bezug auf den eigenen Marktwert

Talente suchen Entwicklungsmöglichkeiten, interessante Aufgaben und Perspektiven bei fairer, wettbewerbsgerechter Bezahlung und wertschätzender Behandlung. Nutzen Sie Ihre Möglichkeiten diese Talente, aber auch Ihre Schlüssel- und Leistungsträger, an sich zu binden. Denn sie sind es, die Ihr Unternehmen auf Kurs halten.

Stellen Sie sich weniger die Frage „Was ist, wenn wir unsere Talente entwickeln und sie verlassen uns dann?" als die Fragen „Was ist, wenn wir unsere Talente nicht entwickeln und sie verlassen uns in Kürze?" oder „Was ist, wenn wir unsere Talente nicht entwickeln und sie bleiben, frustriert und innerlich gekündigt?"
Nichtstun ist unter den oben genannten Rahmenbedingungen keine Option, es gefährdet die Zukunft Ihres Unternehmens.

Handeln Sie jetzt. Finden Sie die nötigen Talente für Ihre Zukunft, entwickeln Sie sie zielgerichtet und binden Sie sie so lange wie möglich an Ihr Unternehmen. Im Sinne eines fairen Gebens und Nehmens.

Zu folgenden wichtigen Fragen und Themen erhalten und erarbeiten Sie Wissen, Werkzeuge und Konzepte:

1. Was ist Talentmanagement und wie unterscheidet es sich von Personalentwicklung und Kompetenzmanagement? Nutzen, Ziele, Zielgruppen und typische Abläufe
2. Was genau erwarten wir von einem Talent? Die Anforderungen festlegen
3. Wie kann man sich sicher sein, dass er/sie der/die Richtige ist? Effektive Auswahlverfahren und unterstützende Eignungsdiagnostik für unterschiedliche Zielsetzungen und Zielgruppen
4. Exkurs: Interviews mit hoher diagnostischer Aussagekraft
5. Was, wenn noch nicht alle Anforderungen erfüllt sind? Abgleich von Anforderung-Eignung-Potenzialanalyse
6. Wie kann ich unsere Talente zielgerichtet weiterentwickeln? Toolbox zur Mitarbeiterentwicklung und wirksamen Transfer in die Praxis - kompakt
7. Praxisbeispiel: ein nachhaltiges Entwicklungsprogramm für eine ausgewählte Zielgruppe
8. Wie können wir unsere besten Mitarbeiter an uns binden? Retentionmanagement, wirkungsvolle Bindungsmaßnahmen
9. Wie schaffen wir den Übergang in die Funktion? Die Staffelübergabe
10. Was, wenn wir (noch) keine freie Position für das Talent haben? Das Programm nach dem Programm
11. Was, wenn uns ein Talent oder Schlüsselträger verlassen hat? Das Comeback-Management
12. Was hat es gebracht? Möglichkeiten der Evaluation eines Talentmanagement-Programmes, Kennzahlen

Personalleiter, -entwickler, -referenten, -mitarbeiter in KMU mit (künftiger) Verantwortung für Talentmangement in der Organisation