Regelmäßiger Austausch mit den Mitarbeitern in einem geschützten und persönlichen Rahmen gehört zur Kernaufgabe einer jeden Führungskraft. Dieses Selbstverständnis zu entwickeln und weiter zu schärfen, ist eines der Seminarziele. Vor allem geht es natürlich auch darum, dem gesprächsführenden Vorgesetzten über die Aspekte der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des strukturierten Mitarbeitergespräches die Kompetenz zu vermitteln, dieses wichtige Gespräch handlungssicher und zielorientiert zu führen.

• Kommunikation als Führungsaufgabe
• Das eigene Selbstverständnis als Führungskraft
• Selbstbild – Fremdbild
• Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrumentarium
• Planung und Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen
• Durchführung des strukturierten Mitarbeitergespräches
• Das Verhalten in Problemsituationen
• Problemlösung, Festlegung und Kontrolle der Gesprächsergebnisse
• Praktische Fallbeispiele

Führungskräfte aller Hierarchieebenen aus dem gewerblich-technischen Bereich, Meister, Vorarbeiter, Schichtführer