Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (kurz: BEM) muss in jedem Betrieb eingeführt werden, um die Arbeitsplätze länger erkrankter Kollegen zu sichern. Dazu werden vielseitige Kenntnisse gebraucht: rechtliches Wissen, praktische Tipps und auch kommunikative Fähigkeiten. Für ein erfolgreiches BEM gilt es zudem, diese Kenntnisse kontinuierlich zu vertiefen und auf den neuesten Stand zu bringen. Denn kein BEM-Fall ist wie der andere und laufend gibt es neue Rechtsprechung zu den Anforderungen an ein ordnungsgemäßes BEM.

Nutzen:
Im Seminar legen Sie die Grundsteine für ein maßgeschneidertes BEM-Konzept in Ihrem Unternehmen: Sie werden mit den gesetzlichen Grundlagen und arbeitsrechtlichen Aspekten vertraut. Sie lernen die Aufgaben und Rollen der BEM-Beteiligten kennen und erfahren, mit welchen Maßnahmen Sie die Regeln in Ihrem Unternehmen umsetzen. Zusätzlich erhalten Sie eine Einführung in die Grundregeln der Kommunikation und erproben die Anwendung einer ziel- und lösungsorientierten Gesprächsführung. Sie lernen wichtige Aspekte von BEM-Gesprächen bei psychisch bedingten Arbeitsunfähigkeiten kennen: Demografischer Wandel, Zunahme psychisch bedingter Erkrankungen, Arbeitsverdichtung sowie Informationsflut sind Herausforderungen der aktuellen Arbeitswelt. Für Unternehmen gewinnt der Erhalt der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter/-innen zunehmend an Bedeutung. Die gesetzliche Grundlage hierfür wurde bereits 2004 in § 167 Abs. 2 SGB IX gelegt. Danach sind Unternehmen verpflichtet, jedem Mitarbeiter, der sechs Wochen oder länger krankheitsbedingt ausgefallen ist, ein Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) anzubieten.

Arbeitsrechtliche Aspekte des BEM

• Gesetzliche Grundlage – § 167 Abs. 1 & 2 SGB IX
• Krankheitsbedingte Kündigung & BEM
• Datenschutz, Datenspeicherung & Datenweitergabe
• Ziele des BEM

Umsetzung der Regelung im Betrieb

• Betriebs- bzw. Dienstvereinbarung
• Nutzen aus Arbeitnehmersicht und Arbeitgebersicht

Ursachen von Langzeiterkrankungen Strukturen zur Umsetzung der BEM-Vereinbarung in der Arbeitspraxis

• Die 6 Schritte des BEM-Prozesses
• Akteure im BEM
• Aufgaben & Rollen aller Beteiligten
• BEM-Koordinator/-in

Kommunikation im BEM

• Erstgespräche und Kerngespräche praktisch durchführen
• Gespräche bei psychisch bedingter Arbeitsunfähigkeit

Selbstwahrnehmung in BEM-Gesprächen

Geschäftsführer, Personalleiter und Personalsachbearbeiter, Mitarbeiter in Führungsverantwortung